簡介
這是一篇導讀性質的文章。它能讓您方便快捷的找到無憂品牌管理在過去30年營銷實戰中解決問題用到的各種理論、模型、標準流程（SOP）和工具（TOOLS)。它們已經被證明是有效的。這點您將從我們使用這些方法論和工具解決實際問題的案例成果中看到。我們是如何做到這點呢？您可以從這些案例中學會如何使用這些方法論和工具解決您自己的實際問題。
從現在開始您可以免費使用。使用時您需要注明出處。無憂品牌管理保留停止免費使用的權力。
我們的理論
我們的模型
為了實現成交二元論，我們建立“以懂為導向的矩陣營銷模型(VBMM)”。它把營銷工作分為準備進入階段和進入市場階段。在準備進入階段需要完成營銷戰略（定義出客戶價值）和實現客戶價值的工作。這個階段有六項任務（深藍部分）以及對應的結果（灰色部分）。在進入市場階段需要通過整合營銷完成價值交換的工作，即成交的工作。這個階段有三項任務。
我們的標準流程（SOP）和工具（TOOLS)
我們還使用了大量的標準流程（SOP）和工具（TOOLS)來落地VBMM中要做的九項任務。下面這本書包含了許多SOP和TOOLS。盡管書中的案例用的是金融業的案例，書中的SOP和TOOLS適用于任何行業。
如何使用這些方法論、流程和工具解決具體問題？
我們解決任何具體問題都是以成交二元論為指導，按照VBMM的九個階段的順序，選擇合適的標準流程和工具制定戰略、戰術和落地執行。下面列出的第一和第二項是VBMM中營銷戰略模塊需要完成的工作。第三到第六項是VBMM中客戶價值模塊需要完成的工作。第七和第八項工作是VBMM中整合營銷模塊需要完成的工作。利用精準營銷進行深入的調研是所有工作的起點。（希望了解這段話背后的邏輯？看看“營銷策劃關鍵要素是什么”這篇文章吧）
